我司首次组织实施360°全员绩效考核活动

2013-10-29 11:46:43

    为创造公正、公平、合理的工作环境和激励机制,进一步规范公司管理,提高部门整体的工作效率和执行力,根据公司管理要求,自2012年12月27日开始,我司对在职员工(上至公司董事长,下至基层员工,均全员参与。但未含入职3个月以内员工、临时聘用人员等)共78人进行了360°全员绩效考核。

    这次绩效考核,是公司自成立以来的第一次全员考核。通过上级、下级、自评、同事互评(与自己工作相关的人员)等四个维度来进行量化评分。考核工作全部采用“背靠背”(互不知情)方式,由公司行政人事部直接将公司领导、员工个人需要考评的对象的“绩效考评表”分别发至个人的QQ邮箱内,由员工分别对被考评人员进行客观考核评价后,于2013年1月10日前统一发至公司指定QQ邮箱内,随后由公司董事长从该邮箱收集到的考评资料拷贝下载,交行政人事部人员进行“封闭式”的统计、核算,最后于2013年1月22日前完成了统计、汇总,并提交公司管理层予以了审议。

    在此次考核过程中,行政人事部共收到646份“员工考评表”,比较客观、真实地反映出员工在2012年的工作能力、态度和工作业绩,从中也发现了员工自身存在的不足和缺陷,并于1月28日予以了反馈,以便更好地帮助他们改进自身的能力素质,提升业绩。

    2013年开始,众联公司将每季度实施360°绩效考核,年终汇总考评,进一步规范和提升公司整体的管理水平;同时通过建立良性的竞争、激励机制,从而创造企业更好的经营业绩。

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